马斯克起诉奥尔特曼和 OpenAI 的案子进入第三周。

1、金年汇 不合适就坚决不招，保持团队风格一致。

晚点：这个代价你能接受吗？ 潘飞：能接受。金年汇摄影：吴莹 如何打破中层的“创新阻力”，是大公司病的核心问题。

2、北大毕业的媒体人吴呈杰回忆采访师兄邓煜：他很有礼貌，给了我至今难忘的答案

26．做企业不怕没有资源，就怕没有目标。

3、查尔斯-李：科比-怀特不必成为鲍尔 他必须做自己

一个，是用 AI Native 的方式，把老业务线做彻底重构——追求智能化、追求 Agent to Agent 的长链路复杂任务，这部分相对成熟，像自动驾驶。

4、水晶宫轮换战曼城，主场严防枪手球迷鱼目混珠“入侵”球迷区域！

有人喜欢挑战，把自己置于焦虑之中，这样才能激发出状态。

5、贝林厄姆杀疯了，不管前腰还是后腰，6场比赛4场最佳，打进6球1助

尤其是观远数据从早期就开始重仓的零售消费行业，环节众多，技术难以解构。

一起走出“丛林”共生共赢 84．供给侧结构性改革具有丰富的内涵，旨在用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和高端供给。

文件还写明，马斯克只能被 Class B 股东投票罢免，而 Class B 基本由他控制。

6、没症状也不能掉以轻心，当心这个一类致癌物！

但是我觉得品牌、消费是永恒的话题，所以未来之星把这个话题作为重要的内容非常有远见。

牛顿和爱因斯坦的工作更是如此。

7、三狮军团的隐痛：赖斯的硬撑与无解的疲惫

第二，信任是个感性的词。

89．精耕细作国内市场，夯实国内超大市场主体地位。

8、拒绝利物浦！5000 万妖星铁心加盟曼联，红魔抢下争冠神援

如今，大模型研究与工程化已经很难分开，模型需要集中大量资源、选择技术路径，过程中大部分阻力都是工程问题，如Infra的稳定和效率，需要工程的反哺。

人回到手上有活、赢了有钱拿的状态，积极性被重新点燃。

具身这一波机会就是大模型+通用机器人，可以对标当年的互联网+计算机，包括移动互联网+智能手机都是这个模式。

9、怎么恶心怎么来？米兰打造NBA式管理架构，阿莫林+克罗舍双剑合璧

” 事实上，“发钱”是河南矿山集团的常规操作。

有一次我给一个别墅区的人送外卖，路上四杯奶茶全被我打翻。

10、NBA做出最终处罚决定：阿德巴约打脸希罗将不会受到任何纪律处分

79．格局和能力决定企业的未来。

我们认为同样的逻辑也适用于 AI 领域：未来大量垂直的 AI 应用，如 AI 招聘、AI 绘图、AI 营销等，最好不要独立发展，而是应该长在一个统一的大平台上，由我们去凝聚这股强大的生产力。

1、《八仙》热映！成都这里原来有“吕仙祠”

他没有立刻创业，先后进入三家创业公司，帮助团队完成从0到1开拓市场。

2、德尚弃用35岁巨星！2-0领先不用他，世界杯0出场，和姆巴佩有过节

AI创造了以前不存在的数据，又或者它抓到了以前隐藏的数据，这可以衍生出高度个人化的内容和服务，进一步推进硬件迭代。

3、世界认可！曝马宁有望再度主哨世界杯 执法获国际足联和亚足联认可

宗毅：用科技和AI重新打造与自然完全一致的生活空间，并从技术上完全实现。防溺水护童行：九峰街开设家门口的暖心亲子安全课2.雅鹿现在最重要做的事就是品牌力向上。

4、轻断食再次封神！复旦大学研究证实，让肝脏脂肪在5个月内少20.5%

第二，愿意花时间的人太少。

5、2-1险胜！2-0双杀！欧冠4强诞生2席:巴黎横扫利物浦 马竞淘汰巴萨

这要求极强的能力、训练和执行力。

6、网球营销案例｜深耕网球营销二十载，阿联酋航空实现品牌价值的多维释放

27．在经济全球化、经济转变发展方式的今天，企业除了关注内部，也要关注系统资源的集成能力与优化能力，关注存量整合形成的资源集聚效应和综合价值的提升。

公司刚成立时，团队构成的特点是一半来自清华双足人形实验室的师兄弟，在这个领域有二十多年积累；另一半来自字节、飞书等互联网企业，经历过大规模团队管理。

五是要防范风险。

7、伊朗革命卫队海军基地遭美军袭击

但实践下来发现，ABS需要通过高温熔化或高压注塑成型，可高温会把真花烧焦，高压又会撑裂本就极薄的透明外壳，导致浆液喷涌而出。

不要认为我们把一些数据丢给模型，用RAG（Retrieval-Augmented Generation，检索增强生成），它就可以给到很好的答案。

8、“功夫海参”亮相2026烟台参博会，海参文创赋能品牌“出圈”

题图来源：理想汽车特约作者丨周恒星 2025 年 7 月的一个周六早晨，一位来自中国的 AI 创业者走进了 Palo Alto 的 xAI 总部。

企业落地是需要很多苦功夫的，需要把企业地图也就是Ontology交给它。

基本上就没有两年没融资的情况，没有这么长的空档期。

很多时候，技术团队觉得自己的技术很好，只是市场不会卖；市场和销售又觉得研发团队没有真正理解客户，也没有解决最重要的问题。