改革从来不是繁花似锦，从来不是漂亮的口号，只有践行者才能真正理解其中的艰辛。

1、金年汇 估值只是企业发展前期的阶段性里程碑，代表市场和投资人的认可，但它不是企业和创始人的终级追求目标。

尽管2025年下半年LABUBU热潮消退。金年汇”情绪空泛就没有商业价值，必须收拢到一个具体形象上，“聚焦到的那个形象，才是值钱的”。

2、云南金平：榴莲挂果实现新突破 本土化培育初见成效

光这一块，又花了半年。

3、正式官宣！广东宏远国手完成转会，离开老东家

两者指向同一个条件：下一代 V3 卫星的体积和重量只有 Starship 能承载。

4、雄鹿4年6400万签特伦特引热议

那其实很难，一手摁着，一松手就又翘起来，人都不一定能叠得很好。

5、山东男篮28分不敌上海，止步季后赛八强，三大外援合砍3分太离谱

那时候大部分投资人手里拿的还是黑莓手机，iPhone一二代出来时，我身边几乎没人去买。

数字AI突破的时间点是2022年底2023年初，代表性工作就是ChatGPT。

今天我们看SpaceX，还没盈利，但估值已接近2万亿美元，这是因为我们把它放在未来的估值逻辑中，用二级市场未来可能的现金流，通过PE贴现的角度给今天估值。

6、国足将战世界杯参赛队

后来，他帮朋友搬家，发现朋友家中的酒也大部分是假的。

据这位研究生统计，他们实验室共有12个人，除一两个人选择创业之外，剩下全部去了字节跳动等大厂，大部分并非研究岗位，而是业务、技术、产品等增长岗位。

7、公告“乌龙”：近亿元中标额“说没就没” 金冠股份及相关责任人收警示函｜速读公告

一部剧的节奏被拆得很清楚。

席悦回忆，早期说服供应商并不容易。

8、FE上海站拍摄手记：一套趁手的兵器有多重要

这些成本集中体现在三个相互关联的具体动作上， - L 系列主力车型主动进入清库存与换代让利期，理想拒绝 “新老同堂” 现象以损伤新老用户的利益，但也造成了部分营收损失和产能利用率的明显下降，直接拉低了整体毛利率； - 低毛利的纯电车型 i6 补位挑起整体产销量大梁，助力理想重回 20 万元以上新能源市场中国品牌销量第一，体现了理想纯电产品的市场冲击力，不过也进一步稀释了整体毛利率； - 公司主动承担供应链成本上涨的压力，并且自掏腰包超过 5 亿元，来兜底 “购置税减半” 过渡期内 i6 车主的税额上涨部分，从而让出了部分净利润。

有两条路径都值得走。

当然，坚守增长为第一策略，增长为纲、务实增长，只要每年保持较好、较高的增长，那未来就如星辰大海。

9、本周五晚，一起为湘超株洲队应援助力！

在企业全球化过程中，黑蚁更愿意把自己定义为长期同行者，而不是顾问或者管理者。

在中国，让消费者高频率地买咖啡，靠的不只是咖啡馆文化，还有另外一套东西：茶饮行业已经铺好的市场、足够方便的外卖和自提、手机上随时能用的 App，以及更高的性价比。

10、惨败19分！郭士强说比赛要靠中国人自己打，却被日本归化打爆内线

分布式迪士尼 2023年年会上，公司哭倒一大片。

安迈咨询大中华区汽车和工业品行业主管彭波在接受《中国企业家》采访时指出，德系车企的困境本质上源于旧体系的惯性——决策机制仍延续燃油车时代的层层汇报模式，对新技术论证周期长、验证标准高，决策导向以风险和利润优先而非用户体验。

1、三方大交易达成！森林狼在下一盘大棋，一切都是为了华子

在2019年的一次发言中，他说：我们要有自由精神、朋克精神，坚持自己想做的东西，不能因为一味地迎合而迷失了，那样容易做出“四不像”的东西。

2、詹姆斯最后的决定，其实早就没有悬念了

xAI 的挫败提醒人们，AI 时代最稀缺的东西并不只是硬件。

3、15日早日本公开赛再传喜讯，中国队再胜日本，蒋振邦/魏雅欣晋级

我的底层逻辑是：如果用户对产品根本不感兴趣，所有营销动作和品牌动作都为零。痛心！田浩因公牺牲如果大方向是共识、但具体怎么走有分歧，那就让两个团队同时去试——你走这条，他走那条。

4、菲律宾在南海率先动手，中国海警当场负伤，林剑：已提出严正交涉

”他就把自己放在那个“创造效率”的位置上。

5、第100周世界第一！萨巴伦卡统治力惊人

以下为对话内容整理（有删减）： 如何定义“OPC”？ 何伊凡：很多人的固有印象里，做OPC（一人公司）的创业者普遍年纪偏小。

6、Maison Margiela这部电影，你看到了第几幕？

所以我们每年研发费用增速很快。

叠纸之后的改变很激进。

” 为给工厂引流，杨荣全也开始学着拍抖音，记录日常。

7、生死战仅9分！马刺揪出最大水货！打了9年NBA 你还是没能证明自己

这里有几项重点工作。

当然，也有人不是懒，是真忙。

8、詹姆斯究竟在等什么？只有两支球队真正为他行动 多项传言被澄清

二者都重要，但它们没有真正形成一个完整闭环。

“每45天会更新一个版本，我们可能是全世界商业综合体里更新速度最快的。

第四类是本地经营型全球化，乐舒适是典型例子。

这本全新修订版《经营方略》，是宋志平四十多年的管理手稿，也是他后来二十多本著作的“根”。